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lunes, 30 de noviembre de 2009

Una reforma laboral imaginativa

Los requerimientos hechos desde diferentes estancias económicas --Banco de España, Comisión Europea, Fondo Monetario Internacional-- para que se reforme el mercado de trabajo en España han desembocado en la disposición de los agentes sociales a acometer la empresa, inseparable, según los expertos, de las medidas necesarias para superar la crisis. El precalentamiento de la negociación que comenzará en enero se ha ocupado en analizar las experiencias foráneas --el modelo alemán y otros-- y las realidades locales hasta llegarse a la convicción bastante extendida de que, más que abaratar el despido, conviene dar con fórmulas imaginativas. Se trata, en suma, de poner en pie nuevas condiciones de contratación que entrañen un cierto grado de seguridad y continuidad para los trabajadores y para los empresarios, y otorguen a las administraciones una función tutelar indispensable.
EXPERIENCIA ALEMANA Se ha pasado así de una idea bastante rudimentaria de regulación del mercado de trabajo, que incluye la utilización del despido barato como herramienta para adaptar las plantillas a la dinámica económica, a otra más flexible en la cual prima la idea del trabajo a tiempo parcial por un periodo limitado, para garantizar de esta forma el mantenimiento del empleo. A la luz de la experiencia alemana, eso supone contar con recursos públicos para que, al menos una parte de los ingresos que deje de percibir el trabajador los cubra el presupuesto. De ahí la necesidad de que la negociación para configurar la reforma laboral se haga a tres bandas --patronal, sindicatos y Gobierno-- y se archiven los peores momentos de la pelea de gallos de hace unos meses. No hay un solo experto que entienda que la complejidad de la contratación laboral, y los costes sociales y económicos que conlleva, pueda hacerse al margen de la Administración. Y, aún menos, que el papel de la Administración se reduzca a tapar los agujeros dejados por un paro en ascenso. Incluso en términos de estricta rentabilidad, es preferible destinar recursos que contribuyan a contener la destrucción de empleo que a pagar el subsidio de paro. Sea el modelo alemán el destinado a imitarse o sea cualquier otro el que finalmente se adopte, lo prioritario es acabar con la sangría de un desempleo cada día más cercano al 20%. Sin lograrlo es imposible subirse al carro de la recuperación económica y el aumento de la demanda que asoman en la eurozona.

Fuente: “El Periódico de Aragón”, Opinión.

sábado, 28 de noviembre de 2009

ACCIONES PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA INDUSTRIALIZACIÓN EN LA PROVINCIA DE ZARAGOZA.


Para un desarrollo adecuado del tejido productivo de la provincia de Zaragoza, y con capacidad de crecimiento, es necesario promover una buena gestión y organización interna de las empresas, crear instrumentos que favorezcan sus relaciones con el exterior, así como desarrollar unas red de infraestructuras adecuadas y distribuidas de forma eficiente por el territorio.
En este sentido, el “Plan Estratégico Zaragoza Provincia, Cuarto Espacio” ha planteado 14 acciones con el objetivo de Consolidar el tejido empresarial y fomentar la competitividad que permitan una redistribución equilibrada de las empresas por todo el territorio provincial, actualmente concentradas principalmente en Zaragoza capital.
Se distinguen dos líneas de actuación diferentes:
A. Acciones para promover la creación y la gestión empresarial (9)
B. Acciones para impulsar la comercialización empresarial e internacionalización (5)
A. ACCIONES PARA PROMOVER LA CREACIÓN Y LA GESTIÓN EMPRESARIAL (9)
El Plan establece 9 medidas destinadas a potenciar un tejido empresarial activo y con capacidad de crecimiento mediante: el impulso de la cultura emprendedora, la consolidación de los autónomos y de las empresas ya instaladas en el territorio, y el fomento de infraestructuras para el desarrollo de actividades económicas.
1. Creación de una red de oficinas de atención permanente del autónomo y PYMES en las ciudades intermedias
La Red de oficinas de atención permanente del autónomo y PYMES será la encargada de facilitar información y asesoramiento para la creación de empresas en relación a ayudas y subvenciones, formas jurídicas más apropiadas, trámites de constitución, aspectos fiscales y de seguridad social. Su ubicación será en las ciudades intermedias de la provincia de Zaragoza, por ser los centros de actividad económica de referencia más inmediatos para los municipios de la provincia, de forma que este servicio sea más accesible a cualquier emprendedor o empresario del medio rural.
2. Mejora de las condiciones de acceso a la financiación
El Plan plantea una mesa de negociación para el establecimiento de acuerdos con entidades financieras de la provincia de Zaragoza que favorezcan la financiación de las empresas. Se deberá analizar la creación de un paquete financiero que facilite a las empresas instrumentos de optimización de su tesorería y su financiación en unas condiciones preferentes, de manera que sea posible encontrar una solución personalizada para las necesidades de cada una de las empresas.
3. Desarrollo de infraestructuras para el establecimiento de nuevas actividades
Esta acción pretende facilitar el acceso a la localización de empresas en el medio rural con la creación de centros de desarrollo empresarial, viveros o incubadoras de nuevos proyectos empresariales, esto es, estructuras enfocadas a desarrollar y consolidar ideas de negocio novedosas o impulsadas por emprendedores que tienen dificultades para lanzar su proyecto. Deben estar dotados de una infraestructura y unos servicios adecuados, con unas condiciones más ventajosas que en condiciones normales, de forma que los gastos relacionados con el inicio de la actividad se reducen.
El emplazamiento de estos viveros debe estar situado en las ciudades intermedias de la provincia de Zaragoza, para que desde estas localidades se impulsen proyectos con futura ubicación en el medio rural.
4. Promoción de polígonos industriales existentes para la captación de empresas
Para la captación de proyectos empresariales en el medio rural zaragozano es preciso incidir en dos tipos de actuación:
- Analizar los niveles de ocupación, de equipamientos y de servicios que ofertan las infraestructuras industriales de la provincia, para su mejora y modernización;
- Crear y difundir un sistema de incentivos a la instalación de empresas que sea eficiente en su propósito.
A partir de estas dos actuaciones se debe establecer una red coordinada con los diferentes agentes implicados (ayuntamientos y entidades de naturaleza pública y privada) que desarrolle una herramienta única para promocionar el suelo industrial de la provincia de manera equitativa, con información sistemática y permanentemente actualizada,
5. Establecimiento de polos industriales de competitividad
Esta acción del Plan incluye el establecimiento de polos de competitividad en las ciudades intermedias. Un polo de competitividad está formado por agrupaciones de empresas, laboratorios de investigación y centros de formación en un territorio determinado, de forma que es posible crear sinergias y establecer líneas de cooperación. Son determinantes para fomentar la innovación, con la instalación de actividades con alto contenido tecnológico, y para favorecer el movimiento asociativo y la cooperación interempresarial al colaborar en proyectos estratégicos de I+D+i que puedan beneficiarse de subvenciones públicas.
6. Creación de una plataforma digital provincial que integre todas las ayudas para la puesta en marcha y explotación de actividades económicas
El Plan plantea el diseño de una herramienta informática de fácil manejo que permite el acceso a información en materia subvenciones para la puesta en marcha o el desarrollo de diferentes actividades, en el ámbito local, nacional y europeo, que puede ser de utilidad al mundo empresarial, otras entidades de derecho privado y entidades locales. Se dotará a esta aplicación de una adecuada difusión de modo que pueda ser consultada de forma habitual por el mayor número de usuarios.
7. Impulso del asociacionismo y el desarrollo de redes empresariales
La cooperación empresarial es una herramienta de competitividad, por lo que, es fundamental que se generen unas condiciones adecuadas para favorecer estos acuerdos. El Plan plantea la promoción de plataformas intermedias entre las empresas, generando encuentros entre empresarios para facilitar operaciones comerciales, proyectos de inversión conjunta, o el acceso a tecnología, tanto a escala nacional como internacional.
8. Programa de aplicación de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y prevención
El programa consiste en la realización de acciones de sensibilización, formación, asesoramiento y financiación que facilite el acceso a servicios avanzados de consultoría para mejorar la eficiencia de los procesos internos de las empresas y reducir su impacto medioambiental de forma que se contribuya a una mejora generalizada del tejido productivo provincial y se minimice su impacto en el entorno.
9. Creación de un banco de ideas rentables con ideas innovadoras y análisis de buenas prácticas existentes
Esta acción programa la creación de un banco de ideas rentables mediante una plataforma digital que recoja todas estas posibilidades que oferta el mercado, mediante la realización de estudios previos y la creación de una bolsa de traspaso de negocios que permita la entrada a nuevos emprendedores, con una preparación previa y suficiente, en unas determinadas actividades que no se han podido desarrollar en un momento concreto por falta de recursos, de clientes potenciales, etc.
Su objetivo es facilitar la financiación de proyectos empresariales en la provincia de Zaragoza, poniendo en contacto a los promotores de los mismos con potenciales inversores.
B. ACCIONES PARA IMPULSAR LA COMERCIALIZACIÓN EMPRESARIAL E INTERNACIONALIZACIÓN (5)
El propósito fundamental de este paquete de acciones es eliminar las barreras que muchas empresas del medio rural encuentran para potenciar su comercialización, así como dotarlas de capacidad para analizar el mercado, de forma que sean capaces de identificar oportunidades de negocio, planificar estratégicamente sus políticas comerciales y contar con conocimiento técnico suficiente para las actividades de comercialización e internacionalización.
10. Desarrollo de Estudios de mercado
Realización de estudios de mercado que permitan a las empresas conocer los hábitos de consumo de la población o las actividades de la competencia en determinadas zonas potenciales. Se contempla la redacción de documentos personalizados a partir de las necesidades planteadas por el cliente.
11. Apoyo a la participación en certámenes feriales
Para estimular la comercialización de las empresas locales es imprescindible el apoyo económico de estos eventos, así como facilitar el asesoramiento técnico previo y el apoyo logístico. Por ello, se debe trabajar de forma coordinada entre los diferentes agentes que desarrollan acciones en este sentido en el marco provincial, para mejorar la eficiencia de estas actividades. Del mismo modo, esta actuación debe incentivar la participación en las ferias de carácter internacional para favorecer la penetración en los mercados exteriores.
12. Desarrollo de acciones formativas en comercio exterior
Ampliación de la oferta formativa actual e introducir módulos de formación en comercio exterior en grados universitarios, así como facilitar financiación para conseguir una mayor la participación en los masteres universitarios. Esta formación, no solo teórica sino eminentemente practica, debe estar orientada a conocer las estructuras comerciales y los canales de distribución para establecer las estrategias de penetración en los mercados objetivo, los trámites legales, administrativos, financieros y fiscales necesarios para la transacción internacional, así como las diferentes modalidades de ayudas para la internacionalización de las empresas, procedentes del ámbito nacional, comunitario y de tipo internacional
13. Refuerzo de la asistencia técnica para acometer los intercambios comerciales con el exterior
Se plantea el establecimiento de seminarios de carácter práctico en el medio rural para profundizar sobre las causas de ese desconocimiento, motivar a las pequeñas empresas para que comiencen su camino hacia la exportación e informar sobre instituciones y programas de apoyo a la exportación. A su vez, se pondrá en contacto a las PYMES con gestores de exportación que les iniciaran en la actividad de forma que las empresas sean capaces de planificar su estrategia comercialización en los mercados exteriores, puedan participar en misiones comerciales o incluso en ferias internacionales.
14. Realización de convenios para consorcios de exportación
Iniciar intercambios con el exterior puede resultar difícilmente viable para algunas empresas ubicadas en medio rural. Para salvar esta situación el Plan contempla la realización de sesiones informativas para la creación de consorcios de exportación para la detección de posibles empresas interesadas en formar parte de los mismos, así como el asesoramiento durante el proceso.

Propuesta de resolución, aprobada por el Comite Provincial del PSOE de Zaragoza, 27-11-2009. Autor: Juan José Borque Ramón.

PROPUESTA PARA EL PLAN ESTRATEGICO EN LA PROVINCIA DE ZARAGOZA


En un contexto convulso, incierto y cambiante como es el que nos encontramos es cada vez es más importante tener claro el camino a seguir, y del que no apartarnos. Ésta es la razón por la que la planificación estratégica cobra cada vez mas importancia, ya que nos Permite visionar nuestro futuro y crearlo usando los Procedimientos y  herramientas  necesarias    para alcanzarlo.

En este Proceso hay que contar con la participacion de los diversos agentes sociales y la búsqueda del consenso entre todos los participantes, pues una buena gobernanza Reclama La Creciente Participación de diferentes agentes en el diseño de Políticas de todo tipo para Que estas sean duraderas.

Hoy en día la Planificación Estratégica Resulta por tanto imprescindible en el diseño del futuro de los Territorios, pero también lo es para el buen gobierno de Instituciones y Administraciones Públicas. PLENAMENTE convencidos de ello, desde la Diputación Provincial de Zaragoza hemos llevado un cabo un Plan Estratégico Institucional Que Nos Permita Optimizar nuestras tareas para Prestar un Mejor Servicio a los municipios de nuestra provincia y adaptarnos a las Demandas del Siglo XXI.

A la hora de Mejorar la Aplicación de las Políticas en el Territorio ES NECESARIO "escuchar" lo que este reclama, por ello y, y estrechamente ligado al Plan Institucional, la Unidad Orgánica "Provincia de Zaragoza, Cuarto Espacio", ha realizado un Plan de De Que territorial Estratégico señala el camino a seguir para paliar las Carencias que nuestra provincia PADECE, Así Como a los agentes Implicados en su Consecución.

Este Plan Estratégico Territorial ha sido Elaborado a lo largo de más de 2 años por el equipo técnico interdisciplinar de la Unidad Orgánica, iniciándose con un diagnóstico pormenorizado de las características socioeconómicas del Cuarto Espacio señaló que sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Este documento Fue aprobado por los miembros de las 5 mesas de trabajo del Plan, y supuso el punto de partida del trabajo de las MISMAS, que abordaron los siguientes temas:

• Mesa 1: Población y Sociedad.

• Mesa 2: Agricultura y Medio Ambiente.

• Mesa 3: Actividades Económicas, Innovación y Empleo.

• Mesa 4: la cohesión territorial, Infraestructuras, Comunicaciones y Logística.

• Mesa 5: Proyección Cultural, Turística y del Patrimonio Histórico.

Estas mesas, compuestas por una amplia y variada representación del tejido socioeconómico Zaragozano (ayuntamientos, empresas, Agricultores, sindicatos, universidad, asociaciones, etc Grupos de Acción Local), debatieron como debe ser el futuro del Cuarto Espacio dando lugar a la visión tanto territoriales como sectoriales, y establecieron los Objetivos, subobjetivos y acciones del Plan Estratégico, Así como su priorización. Este documento Fue aprobado por unanimidad en el Pleno de la Corporación Provincial el 3 de julio de 2009.

El documento presenta en total 5 líneas estratégicas (coincidentes con las 5 mesas de trabajo), 16 Objetivos, 34 subobjetivos y 234 acciones. Además, cuenta con una serie de principios y Medidas transversales que resumen la filosofía del documento y que estan presentes en todos y cada uno de los Objetivos, subobjetivos y acciones del Plan:

• La Mejora de la Coordinación entre las Administraciones Públicas

• La calidad global de

• Difundir el concepto "Cuarto Espacio"

• La participación ciudadana

• El desarrollo rural sostenible

• La vertebración del territorio
Actualmente estamos trabajando en el para poner en marcha ya en 2010 el Plan de Acción Algunas de las acciones que Se incluyen en el documento. Para ello se estan Desarrollando unas fichas de síntesis en las que se identifican para cada acción, entre otros elementos, los agentes Implicados, el equipo de trabajo responsable, el Estado de la cuestión, la descripción de la medida o los indicadores de seguimiento.

Además se está trabajando en Coordinación con las Diferentes Áreas de la Institución provincial para que se Incluya una partida económica en sus presupuestos de 2010, y Poder acciones más urgentes sobre las que la Diputación tiene Así Ejecutar Aquellas Competencia.

Pero hay que ser un Conscientes de que el Plan Estratégico no es un documento cerrado e inmutable, sino que está "vivo" y en constante cambio, por lo que Debe ser flexible y estar en constante seguimiento, para lo Cual se desarrollará un sistema de Indicadores Objetivos.

Aprobada por el Comité Provincial del PSOE de Zaragoza, 27-11-2009
Autor: Juan José Borque Ramón.

viernes, 27 de noviembre de 2009

Históricos de ETA instan a Otegi a liderar la renuncia a las armas.

Los dos necesitarían varias vidas para cumplir los cientos de años de condena que arrastran por matar en nombre de ETA. Joseba Urrusolo Sistiaga y Carmen Gisasola, emblemáticos entre los suyos en los años 80, pero expulsados de la banda a finales de los 90 por sus discrepancias con la cúpula etarra, publicaron el jueves una carta en varios diarios vascos en la que, dirigiéndose claramente a Arnaldo Otegi, pero sin citarlo, recriminan a Batasuna su falta de claridad por no haber acompañado su oferta de negociación de la semana pasada en los actos de Venecia y Alsasua de una apuesta exclusiva de la vía política renunciando definitivamente a la lucha armada.

VIOLENCIA SIN SENTIDO / No es la primera vez que Urrusolo y Gisasola exigen a ETA el fin de la lucha armada y que se integre en un frente político. Pero sí es la primera vez que se dirigen a la izquierda aberzale para advertirles, desde la cárcel zaragozana de Zuera, de que ninguna estrategia política tiene ya sentido sin rechazar la violencia.
En otras palabras, que, como sostienen el Ministerio del Interior y el Gobierno vasco, hoy es incompatible querer hacer política mirando hacia otro lado cuando unos cuantos mantienen su apuesta por las armas. O una cosa o la otra.
La respuesta de la izquierda aberzale costó, pero llegó. En rueda de prensa y al ser preguntado por la carta, Aitor Bezares explicó que la reflexión de Joseba Urrusolo Sistiaga y Carmen Gisasola es «una opinión más» de un colectivo de 700 presos. «Ya nos gustaría que las reflexiones de otros presos tuvieran la misma resonancia».
La misiva se publicó dos días después del nuevo zarpazo policial a ETA. Y esta vez el golpe fue doloroso porque dos operaciones conjuntas de la Guardia Civil y el Cuerpo Nacional de la Policía descabezaron a Segi, considerada la cantera de ETA. El juez Fernando Grande-Marlaska tomó ayer declaración a los primeros de los 34 detenidos en la investigación. Los interrogatorios continuarán hoy.
En medio de este clima de agitación no faltaron los artefactos. En esta ocasión, la víctima fue la redacción del Diario de Navarra, en Pamplona, en cuya puerta estalló de madrugada una bomba de escasa potencia que provocó daños materiales cuando ya no había nadie en la redacción.

Fuente: El Periodico de Aragón.

miércoles, 18 de noviembre de 2009

EL ALAKRANA, PUNTO Y FINAL O PUNTO Y A PARTE.

En la media tarde de ayer, los piratas somalíes libertaron a los marineros del Alakrana. Es una buena noticia sin duda alguna, pero sin embargo y a partir de ese momento debemos analizar algunas de las cuestiones que han rodeado este penoso incidente.
Para empezar es conveniente resaltar que el “atunero español” fue a faenar a aguas que estaban fuera de la zona protegida, sin atender los consejos que se le dieron desde el mando naval español en la zona, porque en la misma, ya había demasiada gente pescando, mientras que fuera de ella, asumiendo un poco de riesgo añadido, los beneficios podían ser inmensos, al explotar en exclusividad un caladero que los demás no se atrevían a explotar, pero sin contar que se podía estar jugando con vidas humanas.
Además si tenemos en cuenta que el armador del barco paga los impuestos en las Sheychelles lo cual hace que cuando navega porte el pabellón de esas paradisíacas islas y al parecer a modo de reivindicación patriótica también coloca la Ikurriña, como entender la petición de algunos armadores que no ha sido especialmente despreciada por el conjunto de los ciudadanos vascos de que militares españoles viajen en esos barcos, para defender unas acciones de exclusivo uso privado y comercial. No veo a nuestros soldados cantando el Maytechu mía a coro, con el resto de los tripulantes africanos entre sol y sol, pero aparte de que su presencia no esta consentida por la actual legislación, si fuera al revés, que pasaría en caso de peligro, quien mandaría el barco, el capitán, o el mando militar, que primaria, la defensa de la vida de todos los embarcados o el interés comercial. Por esto último puede entenderse la demanda de seguridad militar, para poder adentrarse en caladeros más ricos pero más inseguros, donde la garantía del ejército permitiría alejar el peligro pirata.
Dicho esto y por una cuestión de humanidad y de responsabilidad, le ha tocado al Gobierno solucionar la papeleta, que de no haberse producido, al armador le hubiera producido pingues beneficios. Y en la papeleta como siembre los conquistadores del perejil, arremetieron por boca de don Mariano como siempre, contribuyendo con su acoso, ha acrecentar la ansiedad de los familiares, que debiendo ser entendidos hacían toda la presión que podían con la pretensión de querer ayudar a una parte de la tripulación que eran sus familiares, pero que también beneficiaba desgraciadamente los intereses de los negociadores de los piratas, incluidos sus abogados españoles.
Ante la petición de responsabilidad de Zapatero y algunas actitudes milagrosamente coherentes en el PP, añadida a la remisión de la mediática presión familiar se ha llegado a un final feliz, en cuanto a la liberación de los marineros españoles y de los no españoles de quienes por cierto se ha hablado bastante poco, en cuanto a la crisis generada, durara algo más, pero como dice el editorial del País de hoy: “el previsible aumento de la tensión que se producirá a cuenta del Alakrana no puede llevar a que se trastoquen los papeles de los extorsionadores y los extorsionados con el solo propósito de obtener réditos políticos ……. No se trata de ajustar cuentas, sino de aprender las lecciones de estas semanas de angustia”.
No obstante, vistos algunos de los desaciertos cometidos, tanto por miembros del Gobierno como por la propia Audiencia Nacional e incluso algunas incoherentes actuaciones de algunos medios de comunicación, es absolutamente necesaria ahora que además Zapatero debe de asumir por turno la Presidencia del Consejo de la Unión Europea durante el primer semestre de 2010, una seria reflexión sobre este problema y la adopción inminente de medidas multilaterales que pongan freno a estos trances, en las aguas del indico y en las demás.

lunes, 16 de noviembre de 2009

UNA "PEQUEÑA" Y "SUTIL" DIFERENCIA.

Hace solo algunos años, no tantos, pero al menos si los suficientes, cuando el espectro de la corrupción atosigaba al PSOE, todos sus militantes, afiliados y muchos de sus simpatizantes sentían una honda vergüenza, como si fueran cada uno de ellos parte de alguna desdichada corruptela y los ojos del resto de los ciudadanos estuvieran clavados en sus pupilas.
Desde los ambientes familiares a las amistades más consistentes, se debían de dar sufridas explicaciones ante lo que suponía una ignominia indigna de un partido de izquierdas. Huelga decir, lo que por la izquierda del partido fundado por Pablo Iglesias, le dedicaban los atentos camaradas y demás compañeros. La derecha miraba con desprecio las villanías cometidas por unos desarrapados.
La conciencia de clase de los socialistas, que espoleaba día tras día, también señalaba el camino de la regeneración y así volver a enarbolar aquellos principios que siempre preservaron.
Los ciudadanos renunciaron de la confianza entregada al PSOE y lo desalojaron de muchas instituciones, posiblemente con más malestar que desprecio, pero lo hicieron.
Hoy, el Partido Popular, inmerso en la crisis de corrupción generalizada más grande de la historia de la política española reciente, cornea hacia todo lo que se menea, sin perder ese rictus fascistoide que tienen aquellos que saben, "que mas da si nos siguen votando", lo cual indica que el votante popular le da igual como se alcance el poder, le da igual la corrupción y el descrédito de la vida publica, seguramente anhelan otra forma de estado y por tanto, visto de esa manera lo único importante es el poder en si mismo.

jueves, 5 de noviembre de 2009

OBAMA, PRIMER AVISO.

El partido demócrata ha perdido la elección a gobernador en los estados de Virginia y Nueva Jersey, así como la de alcalde de Nueva York, a un año de la elección del presidente de Estados Unidos, Barack Obama. En Virginia, Obama fue el primer candidato demócrata desde 1964 en ganar la elección presidencial en ese estado, de fuerte tradición conservadora. En Nueva York, con un margen más estrecho de lo esperado, Michael Bloomberg se proclamó vencedor de las elecciones a la alcaldía ante el demócrata William Thompson. Con la victoria de hoy, Bloomberg, que se presentaba en nombre del partido republicano y el independiente, será alcalde de Nueva York por tercera vez consecutiva.

Los republicanos que se habían tomado esta cita con las urnas como un examen de la situación política, no pueden predecir lo que puede suceder a nivel nacional durante las elecciones legislativas del próximo año. Por norma, durante las campañas electorales a nivel de estados, priman por lo general los asuntos de índole local.

No obstante, Obama no puede hacer oídos sordos al hecho de que las enormes expectativas y la magia que originó su triunfo electoral parecen evaporarse. También para su desdicha, parece que la gran coalición de electores que le condujo a la casa blanca, ha desaparecido tras solo un año de mandato.

De acuerdo con los primeros análisis electorales que podemos hacer, el cambio de tendencia más importante se dio entre los electores independientes, que después de haber apostado por Obama en las pasadas presidenciales, en las elecciones del martes se inclinaron mayoritariamente por los republicanos. Pero eso no fue todo, el brío que Obama despertó entre los jóvenes y los electores neófitos que votaron por primera vez en 2008, también parece de alguna manera desvanecerse. Asimismo este año hubo menos afroamericanos que salieron a votar que en las ultimas presidenciales. Eso si, los que votaron lo hicieron de forma mayoritaria a favor de los demócratas. Incluso la clase media baja blanca, que apoyo a Obama, este pasado martes voto en Virginia y en New Jersey a favor de los republicanos.


En resultado, parece haber remitido en estas elecciones “locales” el gran apoyo popular que llevo a Obama al 1600 de Pennsylvania Avenue. De momento eso es bueno para el bando republicano, pero quien asegura que volverá ha suceder en las próximas elecciones legislativas que estas si que marcan tendencia. De hecho, los republicanos solo han podido imponerse donde el partido se unió detrás de un sólo candidato, y además que este fuera moderado, los votantes independientes, los que aquí consideraríamos de centro, han votado en estas elecciones por las opciones moderadas con respecto a las posiciones "socializantes" de Obama.

Con este estado de cosas, estos resultados electorales no sólo son un aviso para Obama y los demócratas, que lo son, sino también para los republicanos.